【賽迪網訊】4月3日消息，本周三，英特爾推出了一系列迷你型凌動處理器。英特爾稱凌動處理器將使便攜式產品具有臺式機的處理能力。據國外媒體報道稱，英特爾表示，凌動處理器和圖形技術將被應用在時尚的智能手機和其它移動互聯網設備（MID）中。凌動處理器將與來自設備廠商和軟件廠商的創新一道改變消費者訪問互聯網的方式。英特爾高級副總裁阿南德在一份書面聲明中說，對于英特爾和高科技產業而言，目前是一個具有歷史意義的時刻。即將推出的MID以及客戶向我們通報的長期計劃表明，“小”設備將給我們帶來“大”互聯網體驗。據英特爾稱，最高時鐘頻率為1.86GHz的凌動處理器能夠快速下載網頁，播放音像文件。英特爾的5款凌動處理器被稱作“能源吝嗇鬼”，在運行時的能耗不足3瓦。英特爾預測，凌動處理器將催生新一代基于互聯網的便攜式視頻播放機和導航設備。據英特爾稱，采用凌動處理器的產品將于8月份上市銷售。

      【賽迪網訊】業務架構的變化體現了IBM未來新的增長點，無論是打造中國全球化企業的“先鋒計劃”，推動服務經濟發展的人才工程“林海計劃”，還是創新科技造福大眾的“雙五計劃”，IBM都在不斷拓展業務領域。3月18日，IBM中國公司在新春策略發布會上向人們展現了令人驚訝的轉變，在人們都沒有預料到的“民生”領域，IBM更是一下子拋出了五項規劃。從全球最大的電腦硬件生產廠商到關注民生的服務型咨詢公司，IBM的每一次轉變都在引領整個行業前進的步伐。今年，IBM將2008年的策略定位在了全球整合、服務經濟、關注民生這三條主線上。今天，IBM全球業務已經發生了很大變化，起家的硬件業務雖然每年仍保持增長，但在軟件和服務的更快速趕超下，2007年已經下降到了目前第三位23%份額的位置，而對于IBM未來最看重的服務領域，在2007年所占全球業務份額已經達到了37%，軟件業務則達到了40%，增長速度都遠遠超過硬件業務。業務架構的變化體現了IBM未來新的增長點，無論是打造中國全球化企業的“先鋒計劃”，推動服務經濟發展的人才工程“林海計劃”，還是創新科技造福大眾的“雙五計劃”，IBM都在不斷拓展業務領域?？梢灶A計，在三大戰略布局下，未來的IBM身上將發生更多的故事。關注民生 生態鏈隨時改變此次IBM策略發布中最令人感興趣的要算“關注民生”。該計劃顯示了IBM未來在技術和應用方面重點關注的領域，也意味著IBM將從后臺技術推動者的角色走向前臺，未來會依靠更多應用于日常生活的創新技術走近大眾。社會民生問題是與每一個公民息息相關的，比如更輕松地實現綠色節能；智能交通導航、汽車駕駛輔助技術；追蹤分析食品確切來源和成分；手機扮演購物顧問、票務代理、前臺和銀行信息員等角色；為醫生增強超級診斷能力，提供更好的診治服務等?？梢哉f，這些計劃中的轉變將徹底改變每個人的生活，這就是IT帶給人們的便捷。在“雙五計劃”中，未來IBM可能更多地通過收購來滿足自己的業務需求。比如此前IBM在嵌入式操作系統市場中通過收購嵌入式Linux軟件商Wind River系統公司，突顯了自己的強勢地位。借此可以預計，IBM未來可能會通過收購交通、通信、醫療儀器等領域的特色企業來支持自己推行“雙五計劃”。除了收購，IBM還需要更多的合作伙伴參與到“雙五計劃”中來，在生物科技、醫療等領域需要專業企業幫助IBM共同完成。由此可以預計，IBM的產業生態鏈將發生很大變化，新的合作伙伴，新的競爭對手都會漸漸浮出水面。服務經濟 打造π型人才“林海計劃”是一項服務經濟的人才工程。按照IBM的說法，2020年中國將從生產型社會轉變為服務型社會。從全球來看，服務在全球平均GDP中占據了40%～50%，在發達國家甚至達到75%以上。IBM把服務經濟作為發展龍頭，但由于業務增長快，目前造成服務型人才十分緊缺，提升服務水平也對人才提出了更高的要求。隨著對服務需求的增多，更多人開始關注這個領域，于是產生了“服務科學”，其中包含三個環節——基礎科學、管理、工程，也就是IBM將借助管理手段，集成現有技術，將服務品質進一步提升，提高客戶滿意度，并降低成本；IBM也會利用工程方法將服務這種無形的商品進行量化。而對于業務增長來說，“林海計劃”可以說是IBM創造的一片藍海，IBM提前十年就開始布局未來業務。如果說以前IBM還是在IT服務領域與眾多對手展開競爭的話，在“林海計劃”推動下，十年后在社會各行各業的服務體系中都會融入IBM的理念，屆時IBM將不再有競爭對手。IBM目前所要培養的是一種“π型人才”。IBM大中華區首席技術總裁葉天正博士談道：“‘T型人才’是一種高級復合型IT人才，是當前我國大多數企業普遍需要的緊缺人才。而如今社會的發展，對人才提出了更高的要求，π型人才就是在T型人才的基礎上加入了對行業領域的經驗，而且也不僅僅限于IT?！宝行腿瞬艙碛小皩挿涸鷮嵉睦碚摶A+專業深入的技術技能+精準嫻熟的實踐經驗+扎根行業的深刻理解”，是企業中真正的“多面手”?，F在IBM已經跨越了IT的界限，將服務延伸到了社會各領域。但是這其中存在一個問題，就是IBM如何把握不同行業領域對人才需求的差異。IBM未來一段時間內可能還是會借助合作伙伴的力量進行人才建設，包括金融、制造、能源、財務等領域。另外在教育部領導的大力支持和指導下，來自清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學以及IBM公司的專家成立了“服務科學專家協作組”，相信借助這些高校的力量，IBM也可以打造出不同領域的人才。整合 助力國企轉型先鋒計劃的目標是幫助中國企業成為“全球整合企業”，IBM將著力幫助領先、非常具有全球化潛力的中國企業進行轉型，包括建立全球化的財務模式和系統；建立面向全球化的企業文化、員工隊伍和領導團隊；建立全球整合的業務模式和流程，為全球化進程中的收購重組提供咨詢等。在IBM看來，要完成全球整合企業戰略，需要從三方面入手，也是IBM目前的優勢：第一，經驗；第二，咨詢人員；第三，技術?？偨Y起來，IBM有自己的轉型經驗，有咨詢團隊，還有一些專業的技術支持。把這些整合到一起，就能夠幫助領先的中國公司轉變為真正全球型的公司。未來十年，中國一定會出現一大批全球整合企業，IBM希望現在能夠給這些企業助上一臂之力，隨著他們的成長，毫無疑問，IBM也會獲得自己的利益。相關鏈接創新和全球化影響中國企業發展IBM的新策略增添了深入執行的目標和方案。為配合中國發展戰略，同時結合IBM對全球創新趨勢的洞察，IBM希望通過三大行動計劃推動中國企業的創新和轉型。目前全球化進入到一個新的階段，以中國和印度為首的新興市場持續保持著高速增長，這些地區已經成為世界經濟發展的引擎。而在信息技術領域，以計算系統的再造、應業務需求的云計算、支持大量社群和數據交流的平臺、實時和全方位信息處理與分析、隨時隨地執行業務等尖端科技引領了未來信息技術的發展趨勢，成為經濟全球化發展的助推器。在全球市場和科技發展的帶動下，企業發展也出現了新的需求，整合與創新成為企業走向全球、應對競爭的關鍵所在。中國作為一個高速發展的新興市場，和世界上最具發展潛力的經濟大國之一。在中國政府關注的重點領域——城鄉居民醫療保障制度建設，加大節能減排和環境保護力度，推進經濟結構調整、轉變發展方式，推進信息化與工業化融合，堅持優先發展教育等等——IBM已經開始了與政府組織、企事業單位等客戶的密切協作。

3月17日消息，中國科學院計算技術研究所所長李國杰向騰訊科技介紹說，龍芯三號將于4月正式啟動，首個龍芯三號產品將為四核，預計到2009年年底將推出16核的龍芯芯片。這是日前騰訊科技獨家專訪李國杰院士與全國人大代表、龍芯總設計師胡偉武時獲悉的消息。李國杰介紹，龍芯3號的目標將是做成16核，第一步就將推出四核產品。與目前國外單核-雙核-四核的雙倍增長規律不同，龍芯3號將一開始就采用四倍的增長速度。此前有媒體報道稱，中科院將于今年底正式推出四核龍芯，這與龍芯3號的規劃有些相符。李國杰透露，按照計劃，龍芯3號將于4月啟動，并最早于2009年底推出16核產品。

    “很多潮流都是用戶們自己制造出來的?！钡聡鳵WTH亞琛大學的商務管理教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為，Ponoko的最大發展潛能在于它不但囊括了種類豐富的設計定制產品，同時由于它的這種集中式規?；洜I，貨源提供相當穩定，這也是零售商最重要的成功要素之一：“Ponoko的出現改變了現代零售商的經營模式?！?nbsp;   《長尾理論》的作者克里斯·安德森(Chris Anderson)曾經在他的書中預言，將來的網絡零售會實現完全的個性化定制，客戶可以根據自己的需要進行設計，零售商則將運用激光切割機，將客戶的作品打造成型。而現在，一個叫Ponoko的網站已經將克里斯·安德森的預言付諸實踐。盡管，這個網站現在面臨著收入模式單一、經費有限、模式極易被仿制等問題，但是，從中人們已經不難發現未來的網絡商務模式在此已初見端倪。     從造型別致的椅子，到與眾不同的手機，Ponoko囊括了工業設計的方方面面。用戶要定制個性化工業產品，操作步驟也并不復雜。首先，你在腦海中已經醞釀好了想法，可以用四種工業設計的常用軟件——Adobe Illustrator CS、Macromedia Freehand MX、CorelDraw X3、Inkscape制作你的設計草圖。之后，把草圖存入Ponoko的網站專用模板中，然后在模板中選擇制作所需要的材料和顏色，這種模板能夠將你的設計元素進行分解，把草圖轉化為模塊化的計算機代碼，然后由用戶上傳到Ponoko網站數據庫中。而Ponoko網站目前所提供的材料包括丙烯酸、苯乙烯、硬紙板、白色書寫板等，這都是激光切割機“喜歡”的材料。用戶在網絡上使用信用卡付款之后，Ponoko就向它的材料供應商定貨。而激光切割機則根據模板中的代碼利落地把材料切割成形。在規定日期之內，用戶就可以從快遞人員手中歡喜地拿到獨一無二、凝結著自己智慧與審美情趣的工業設計品。當然，由于是千人千面的定制，價格也不盡相同。主要是根據產品的精度和材料的成本來制定價格。如果，設計者暫時不想購買自己的作品，那么他的作品也依然會存放在網站的數據庫中，供其他人瀏覽和參考。     其實，在這個人人追求個性化的時代，定制并不是什么罕見的事情。品質優良的大批量工業產品已經無法滿足人們的心理需求，很多人都樂于尋寶式地探詢那些小商鋪、小作坊。但這些不成規模的生產方式也極不穩定的做法，難有常青樹，而且其定制也僅僅局限在一個很小的方面?！昂芏喑绷鞫际怯脩魝冏约褐圃斐鰜淼??！钡聡鳵WTH亞琛大學的商務管理教授弗蘭克·匹勒(Frank Piller)認為，Ponoko的最大發展潛能在于它不但囊括了種類豐富的設計定制產品，同時由于它的這種集中式規?；洜I，貨源提供相當穩定，這也是零售商最重要的成功要素之一。他說：“Ponoko的出現改變了現代零售商的經營模式?！薄盎ヂ摼W以及與其相關的無窮選擇正在改變我們的世界。誰能利用這一點，明天的市場就屬于誰?！币苍S連克里斯·安德森本人也未曾預料到自己的預言實現速度如此之快。20/80的經典商業法則已經被網絡商務徹底改寫，而緊接著在Web2.0浪潮中出現的像Ponoko這樣的網站使得千人千面的定制商務成為真實存在的事情。盡管Ponoko目前在新西蘭本部只有5名全職工作人員和8名兼職，但是這個小網站卻預示著另一種商務方式時代的到來。